小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经
小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经
小米要用5年成为头部家电,美的海尔真的“不惧竞争”?|热财经6月18日晚(rìwǎn),对于美的董事长方洪波此前在(zài)采访中提及的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了(le)回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前的(de)目标有一些误解,美的、海尔等行业头部企业(qǐyè)很值得学习。“我们的原话是2030年能不能(bùnéng)在大家电业务成为中国头部,而小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚(qiānxū),但背后行业野心难以掩盖(yǎngài),注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的小米,家电龙头一边隔空喊(kōnghǎn)出“不惧竞争”,另一边则将采取低价攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走起(qǐ)低价路线
卢伟冰在此次直播中提到,去年他(tā)和团队一起(yìqǐ)拜访了美的和海尔,向他们进行学习,并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待将来有(yǒu)机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业的进步(jìnbù)和发展。”
19日,小米(xiǎomǐ)创始人,董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样观点,“美的、海尔都是(shì)非常(fēicháng)优秀的企业,我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划“三年(sānnián)内成为头部”的(de)传言,来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月前,方洪波在媒体采访中首次(shǒucì)谈及与小米竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但(dàn)战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于(gānyú)现有格局,相安无事,小米进来对(duì)家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电(diàn)领域的扩张速度令人瞩目,“空冰洗”三大(sāndà)品类全线(quánxiàn)爆发。数据显示,今年一季度,小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居全国第四,销售额同比增幅均在100%以上,其中(qízhōng)洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波的这番表态(biǎotài)也恰恰表明,小米(xiǎomǐ)“蚕食”家电市场份额(fèné),一直以来靠的都是低价战略,堪称家电业的“价格屠夫(túfū)”。而低价或许能吸引一波对价格敏感的消费者,但往往难以形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探(xiàtàn),小米为了守住份额只能进一步降低价格。
今年以来,美的、海尔等也利用子品牌(pǐnpái)走起低价路线,围攻(wéigōng)小米的意图十分(shífēn)明显。618活动叠加国补政策,入门款空调跌破千元(qiānyuán)。2025年上半年,美的子品牌华凌线上(xiànshàng)均价低至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在消散。
冲前三要赶上海尔(hǎiěr),回应未提格力
对于小米抢占头部的目标,方洪波更是无意中扮演了看客们的“嘴替”,抛出(pāochū)“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去(jǐxiàqù)”的问题。
以空调(kōngtiáo)行业为例,美的家用空调2024年国内外总和(zǒnghé)销量(xiāoliàng)首次突破7000万台,格力(gélì)全球空调销量超过(chāoguò)4000万台,而海尔全球销量为2200万台,分列行业销量的前三名;而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击前三(sān),首先需要赶超的是海尔。在6月初的采访(cǎifǎng)中,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示,未来竞争是生态间的对话,应围绕用户需求提供(tígōng)良好的体验;他欢迎更多企业参与竞争,共同推动(tuīdòng)行业发展(fāzhǎn)。
肯定小米入局的积极影响,是家电企业掌舵者们(men)力显格局(géjú)的标准作答;而“不惧竞争”则更具火药味(huǒyàowèi),折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月的美的集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不惧(jù)竞争”的含义(hányì),称家电业(jiādiànyè)是高度竞争的行业,增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家,即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在(xiànzài)进入家电业,战略上已经输了,你能打到哪里(nǎlǐ)去。”
在双方陷入激战的(de)同时,美的集团也(yě)于2024年彻底清仓了手中(shǒuzhōng)持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自2014年开始的资本合作。
值得一提的是,卢伟冰和雷军的回应中没有提到(tídào)格力,也(yě)引发众人关注。
实际上(shíjìshàng),尽管格力与小米市场份额仍有较大(jiàodà)距离(jùlí),但(dàn)外界对双方的“恩怨”显然更为关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如疑似(yísì)指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让雷军陷入争议的小米汽车事故。
6月18日晚(rìwǎn),对于美的董事长方洪波此前在(zài)采访中提及的“小米大家电声称三年之内成为中国头部(前三)”这一目标,小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了(le)回应。
卢伟冰表示,外界对于小米大家电此前的(de)目标有一些误解,美的、海尔等行业头部企业(qǐyè)很值得学习。“我们的原话是2030年能不能(bùnéng)在大家电业务成为中国头部,而小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚(qiānxū),但背后行业野心难以掩盖(yǎngài),注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的小米,家电龙头一边隔空喊(kōnghǎn)出“不惧竞争”,另一边则将采取低价攻略,主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走起(qǐ)低价路线
卢伟冰在此次直播中提到,去年他(tā)和团队一起(yìqǐ)拜访了美的和海尔,向他们进行学习,并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待将来有(yǒu)机会跟美的、海尔一起,作为中国(家电)的头部企业,推动整个行业的进步(jìnbù)和发展。”
19日,小米(xiǎomǐ)创始人,董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样观点,“美的、海尔都是(shì)非常(fēicháng)优秀的企业,我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划“三年(sānnián)内成为头部”的(de)传言,来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月前,方洪波在媒体采访中首次(shǒucì)谈及与小米竞争,称小米提出了三年之内成为中国头部(前三)的愿景。“战术上我重视小米,但(dàn)战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间,家电行业的格局有点固化了,大家甘于(gānyú)现有格局,相安无事,小米进来对(duì)家电行业是好事。”
作为后起之秀,小米在大家电(diàn)领域的扩张速度令人瞩目,“空冰洗”三大(sāndà)品类全线(quánxiàn)爆发。数据显示,今年一季度,小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居全国第四,销售额同比增幅均在100%以上,其中(qízhōng)洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走,拼成本,要跟他们干。”方洪波的这番表态(biǎotài)也恰恰表明,小米(xiǎomǐ)“蚕食”家电市场份额(fèné),一直以来靠的都是低价战略,堪称家电业的“价格屠夫(túfū)”。而低价或许能吸引一波对价格敏感的消费者,但往往难以形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探(xiàtàn),小米为了守住份额只能进一步降低价格。
今年以来,美的、海尔等也利用子品牌(pǐnpái)走起低价路线,围攻(wéigōng)小米的意图十分(shífēn)明显。618活动叠加国补政策,入门款空调跌破千元(qiānyuán)。2025年上半年,美的子品牌华凌线上(xiànshàng)均价低至2199元,海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是,小米的均价超2500元,性价比优势正在消散。
冲前三要赶上海尔(hǎiěr),回应未提格力
对于小米抢占头部的目标,方洪波更是无意中扮演了看客们的“嘴替”,抛出(pāochū)“美的、格力、海尔,小米想把哪一家挤下去(jǐxiàqù)”的问题。
以空调(kōngtiáo)行业为例,美的家用空调2024年国内外总和(zǒnghé)销量(xiāoliàng)首次突破7000万台,格力(gélì)全球空调销量超过(chāoguò)4000万台,而海尔全球销量为2200万台,分列行业销量的前三名;而小米的销量为680万台,有业内人士梳理称,这一销量不足美的1/10,不足格力1/6,不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名,小米如果想冲击前三(sān),首先需要赶超的是海尔。在6月初的采访(cǎifǎng)中,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示,未来竞争是生态间的对话,应围绕用户需求提供(tígōng)良好的体验;他欢迎更多企业参与竞争,共同推动(tuīdòng)行业发展(fāzhǎn)。
肯定小米入局的积极影响,是家电企业掌舵者们(men)力显格局(géjú)的标准作答;而“不惧竞争”则更具火药味(huǒyàowèi),折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月的美的集团2024年度股东大会上,方洪波再次谈起“不惧(jù)竞争”的含义(hányì),称家电业(jiādiànyè)是高度竞争的行业,增长空间、价值链效率提升空间不大;对于小米、红米、追觅等新玩家,即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在(xiànzài)进入家电业,战略上已经输了,你能打到哪里(nǎlǐ)去。”
在双方陷入激战的(de)同时,美的集团也(yě)于2024年彻底清仓了手中(shǒuzhōng)持有的小米集团,套现金额达18亿元,结束了双方自2014年开始的资本合作。
值得一提的是,卢伟冰和雷军的回应中没有提到(tídào)格力,也(yě)引发众人关注。
实际上(shíjìshàng),尽管格力与小米市场份额仍有较大(jiàodà)距离(jùlí),但(dàn)外界对双方的“恩怨”显然更为关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米,如疑似(yísì)指责小米偷技术,挖人,并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者;更在临时股东大会上为强调格力造车实力,谈及让雷军陷入争议的小米汽车事故。


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